Mission Statement
Audit Challenge:
Die Audit Challenge ist die Fachkonferenz für Revisionsmethodik und strategische Weiterentwicklung der Internen Revision im deutschsprachigen Raum. |
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Die vergangenen sechs Revisionskonferenzen haben gezeigt, dass in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und methodischen Themenspezialisten aus verschiedenen Branchen wesentliche Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsarbeit gegeben werden konnten.
Dies verwirklicht die Audit Challenge, indem sie nicht nur Best-Practices aus herausragenden Revisionen einem fachkundigen Publikum vorstellt, sondern auch indem sie mit einer Vorreiterrolle die Themenführerschaft im Bereich Revisionsmethodik inne hat.
Themenfokus 2012:
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Audit Technology Innovation Arena: Die Digitalisierung der Prüfungslandkarte |
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Audit Challenge Strategy: Audit Strategy Maps |
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Audit Challenge: Digitalisiertes Revisionswissen & RevisionsprozessReifegradstufen |
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Managing Fraud Investigation & Prevention: Schnittstellenmanagement zum Rechtsapparat & Risikoorientierte Fraud Landkarte |
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Audit Technology Innovation Arena [24. April 2012 Vormittag]
konzentriert sich dieses Jahr im Rahmen von Computer Assisted Audit Tools (CAATs) auf die Trennschärfe zwischen Continuous Auditing (CAATs zur Unterstützung einer rollierenden Jahresprüfungsplanung) sowie Continuous Monitoring (als Vorgehensweise von Controlling, Compliance, etc.) und sich daran anschließende unterschiedliche Datenanalysemethoden zur gezielten Vorprüfung oder Vorbereitung von Revisionsprüfungen.
Audit Challenge Strategy [24. April 2012 Nachmittag]
setzt sich in diesem Jahr mit dem übergreifenden Thema "Audit Strategy Maps" auseinander. Die grafische und vielschichtige Darstellung von Ursache-Wirkungsketten im Sinne der strategischen Steuerung einer Internen Revision stehen hierbei im Vordergrund, um eine zielorientierte Strategieumsetzung zu ermöglichen.
Audit Challenge [25. April 2012]
Audit Process Capability Maturity Levels & Digital Audit Knowledge
Der Haupttag der Audit Challenge 2012 arbeitet in Podiumsdiskussionen und Fachvorträgen sowie den beiden Next Level Audit Workshops verstärkt an den beiden Themenbereichen: Prozess Management in der Internen Revision und Digitales Revisionwissen. Daneben steht insbesondere der Dialog zwischen Revision und Aufsichts- bzw. Verwaltungsräten im Vordergrund.
Managing Fraud Investigation & Prevention [26. April 2012]
Schnittstellenmanagement zum Rechtsapparat & Risikoorientierte Fraud Landkarte
An diesem Tag werden zum einen die Zusammenarbeit und die Schnittstelle zu Rechtsorganen [Staatsanwaltschaft, Polizei, BND, BKA, Verfassungsschutz, Gerichte] sowie der Umgang mit Prüfungsergebnissen im juristischen Sinne diskutiert. Zum anderen konzentriert sich der zweite Schwerpunkt auf die risikoorientierte Analyse der Prozesse im Unternehmen und deren Bewertungsmöglichkeiten im erweiterten Sinne einer Fraud Gefährdungsanalyse.
Audit Executive Trainings [23. + 27. April 2012]
Ausgewählte Trainings für Führungskräfte der Internen Revision bilden den Warm-up-Auftakt in der Pre-Audit-Challenge am Montag, 23. April und den Abschluss in der Post-Audit-Challenge am Freitag, 27. April. (Executive und Senior Auditor Level)
Wir laden Sie ein, bei diesem Fachevent der Branche dabei zu sein. Auch Ihre Anregungen zu bestimmten Fachthemen greifen wir für die Programm-Konzeption 2012 gerne auf.
Geben Sie uns gerne Feedback an: teilnehmerservice@audit-challenge.com
| Neu – Veränderungen in der Gesamtkonzeption der Fachkonferenzreihe Audit Challenge |
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- Zur Förderung der Revisionsbranche und deren Innovationsgrad werden wir zukünftig jährlich mit unseren Kooperationspartnern den Audit Innovation Award ausloben in den zwei Kategorien: Professionals und Students. Hierdurch versprechen wir uns einen Themenschub für die Revisions- und Prüfungsdisziplin.
- Weniger Papier bedeutet weniger Umweltbelastung - wir nehmen dieses Thema ernst und haben bereits bei der Fachkonferenzserie "Audit Challenge 2011" an Sie als Teilnehmer internetfähgie Tablet-PCs ausgegeben. Dieses Verfahren haben wir weiter optimiert mit einer erweiterten Download-Plattform, hier können Sie jederzeit die Vorträge der Konferenz direkt auch auf Ihren Laptop herunterladen.
- Die Konferenzpausen werden auf Anregungen aus den Feedbackbögen der Teilnehmer hin generell ausgeweitet (auf 20-30 min.), um weiteren Dialog und Austausch zwischen den Teilnehmern zu ermöglichen.
- Die parallelen Fachvorträge werden auf Wunsch der Teilnehmer zeitlich verlängert, um ein erweitertes Zeitfenster bzw. intensiveren Austausch mit dem jeweiligen Referenten zu ermöglichen sowie ein Fachthema weiter aufarbeiten zu können.
- Es steht lediglich eine limitierte Anzahl an Teilnehmerkarten für Berater zur Verfügung, die nicht Kooperationspartner sind.
Die offiziellen Partner 2012 des Audit Innovation Awards sind:
Die ersten drei Plätze in beiden Kategorien werden mit folgenden Preisen ausgezeichnet:
1. Platz: 1.500 Euro durch den Award Partner ProcessGold
2. Platz: Jeweils ein IPad pro Einreicher (max. drei) durch den Award Partner Audicon GmbH
3. Platz: 1 Wochenende in einem Steigenberger Hotel bei freier Auswahl in Deutschland, Österreich und Schweiz durch den Award Partner Steigenberger Hotels
 Ziel: Mit dem Audit Innovation Award sollen im Rahmen der jährlich stattfindenden Fachkonferenzreihe Audit Challenge hervorragende Leistungen mit InnovationsCharakter im Bereich Interne Revision aus den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz ausgezeichnet werden. Insgesamt möchten wir damit neue methodische Konzepte für die Revisionsbranche fördern und dazu anregen über den Tellerrand mit neuen Ideen zu denken.
Einsendeschluss: Montag 9. April 2012
Kategorien:
Zwei Kategorien werden ausgezeichnet:
1) Professionals und
2) Students.
Wer kann einreichen
Kategorie I: Jeder Fachexperte im Revisions- und Prüfungswesen kann sein methodisches Konzept einreichen. Auch Revisionsabteilungen oder –bereiche insgesamt können eine Idee einreichen. Hier muss ein direkter Vertreter benannt werden.
Kategorie II: Bachelor- oder Masterstudenten sowie Doktoranden können Ihre Ausarbeitung alleine oder in Kooperation mit Ihrem betreuenden Professor oder Dozenten einreichen.
Um was geht es?
Bewertet werden innovative methodische Revisionsvorgehensweise bzw. Konzepte zur Lösung von aktuellen bzw. zukünftigen Problemstellungen im Bereich Revisions- und Prüfungswesen.
Was soll eingereicht werden?
A. Eine gegliederte Ausarbeitung des revisionsmethodischen Konzeptes bzw. der innovativen Audit Vorgehensweise max. 20 Seiten Text ohne Verzeichnisse.
Mindestgliederung: Problemstellung, Vorgehensweise, Lösung und Umsetzung.
B. Management Summary – kurze prägnante Übersicht max. 250 Wörter.
C. Eine Präsentation des Konzeptes bzw. der innovativen Audit Vorgehensweise max. 20 Power-Point-Folien.
Einreichungsadresse:
Audit-Innovation-Award@audit-challenge.de
Titel: Audit Innovation Award, Unterlagen A und B als pdf, C als Power-Point.
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Dr. Karl-Heinz Armeloh, Hauptschriftleiter, Die Wirtschaftsprüfung (WPg) |
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Holger
Aurisch, CIA, zertifizierter
Revisionsleiter (ADG), Leiter Interne Revision, Volksbank
Breisgau Nord eG |
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Erich
Bach, Leiter Interne
Revision/Datenschutz, IG Metall Vorstand |
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Ralf Barsch, Geschäftsführer, Advanced Audit Solutions |
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Angelica Bienz, Geschäftsführerin, Audit & Risk GmbH |
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Jürgen Birkholz, Leiter Interne Revision, Volksbank Freiburg eG |
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Oliver
Bücking, CIA, Leiter Interne Revision, Credit
Suisse (Deutschland) AG |
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Wolfgang
Dorner, CIA, Leiter
Interne Revision, Capital Bank - GRAWE Gruppe AG |
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Ralf Eilers, Director Audit, Aareal Bank AG |
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Thomas Feyerabend, Referats-Leiter Interne Revision, MEAG MUNICH ERGO Münchner Rückversicherungs-Gesellschaft |
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Sven Fritz, Referent Interne Revision, United Internet AG |
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Otto Geiß, Revisionsleiter, Fraport AG |
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Dr. Helmut Grimm, Geschäftsführer, Tengelmann Auditing Services & Consulting GmbH |
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Mario Grossenbacher, Head Internal Audit Methodology and QA, Novartis International AG |
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Dkfm. Peter H. Halek, Award Mitbegründer, Geschäftsführer, Stratema Unternehmensentwicklung GesmbH |
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Tino Heinken, Revisionsleiter, Valovis Commercial Bank |
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Mike Herbert, Revisionsleiter, VR Bank Main-Kinzig-Büdingen eG |
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Torben Hilbertz, Revisionsleiter, Swiss International Air Lines |
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Günter Hofmann, Selbstständiger Berater für Corporate Governance und Interne Revision |
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Andreas
Kempf, Leiter Konzernfunktion
Risikomanagement und Revision, Carl-Zeiss AG |
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Ralf Kimpel, Direktor
Konzernrevision, Hubert Burda Media, Burda GmbH |
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Sabine Kirsch, Revisionsleiterin, Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG |
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Uwe Klapproth, Vicepresident German Chapter of ACFE, Director Homeland Security Unions and Governmental Affairs DBV Deutsche Beamtenversicherung AG |
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Dr. Wolfgang Krommes, Wirtschaftsprüfer |
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Robert Lütolf, Stellvertretender Revisionsleiter, Bank Vontobel AG |
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Michael
Lux, Group Audit, Principal
Audit Manager Asset Management, Deutsche Bank AG |
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Otto Mayerhofer, prov. Leiter der Innenrevision, Technische Universität Wien |
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Rudolf Moschitz, Revisionsleiter, Deutsche Pfandbriefbank AG |
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Klaus Mörschel, Revisionsleiter, Clearstream - Deutsche Börse Group |
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Dr. Herbert Muthsam, Leiter Innen- und Konzernrevision, Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien |
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Thomas Nething, Leiter Interne Revision, Robert Bosch GmbH |
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Volker
Panreck, Leiter Revision,
ING-DiBa AG |
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Willi Passenheim, Revisionsleiter, Santander Consumer Bank |
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Thorsten Pegelow, Revisionsleiter, Hamburger Sparkasse Haspa |
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Georges Peltier, Leiter IT-Revision/Zertifizierung, SIZ Informatikzentrum der Sparkassenorganisation GmbH |
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Dr. Matthias Pfeiffer, Revisionsleiter, DekaBank |
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Silvia Puhani, Stellvertretende Leiterin Handelsrevision, HSH Nordbank |
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Christoph E. Rakowski, Revisionsleiter, Deutsche Factoring Bank |
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Christopher
Schneck, CIA,
Head of Group Internal Audit, Telekom Austria Group |
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Jörg Dieter Scholtka, Referent und Senior Consultant Risikomanagement & Interne Revision, VDMA |
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Rainer Siefke, Leiter IT Revision, Deutsche WertpapierService Bank AG |
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Dr. Uwe-Jens Siegert, Revisionsleiter, Landesbank Berlin AG |
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Dr. Nikola Sonnhalter, Revisionsleiterin, Deutsche Amphibolin-Werke |
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Sven Staender, Revisionsleiter, SEB Bank AG |
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Robert Thommen, Revisionsleiter, Berner Kantonalbank |
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Ulrich Vismann, Stellvertretender Revisionsleiter, Westdeutsche ImmobilienBank |
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Martina Zehnder, Revisionsleiterin, Die Schweizerische Post |
Bewertungskriterien
- Innovationsgrad: Noch nicht in der breiten Öffentlichkeit bzw. Revisionswelt bekannt, eingesetzt und bewährt. Lösung von möglicherweise komplexer Problemstellung bzw. langjährig nicht gelösten Herausforderungen.
- Effektivität und strategische Relevanz: Die erarbeitete Lösung hat eine hohe strategische Bedeutung und ist in der Lage operativ wichtige Arbeitsprozesse auf ein "Next Level Auditing" auszubauen.
- Effizienz: Die erarbeitete Vorgehensweise bzw. Konzept ermöglicht unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten bei gleichem oder geringerem Aufwand einen erhöhten bzw. qualitativ besseren Audit-Output.
- Nutzen und Auswirkungsgrad: Die erarbeitete Lösung kann für unterschiedliche Anspruchsgruppen einen Nutzen bzw. Mehrwert ermöglichen, d.h. Revision, Vorstand, Aufsichts- oder Verwaltungsrat, andere Stabsabteilungen, Kapitaleigner, die Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsprüfer oder auch ggf. für die Öffentlichkeit.
- Praktische Implementierungsfähigkeit: Die Lösung wird bereits in der Praxis eingesetzt und hat zu nachhaltigen Erfolgen geführt bzw. die Umsetzung steht direkt bevor.
Vorgehensweise
Die hier beschriebenen Kriterien stellen die Idealform dar, die Bewertung erfolgt nach einer Skala von 1-6. Die kompletten Bewerbungsunterlagen werden nach Eingang an jedes Jurymitglied versendet. Unabhängige Fachleute bewerten die eingesandten Unterlagen in einem zweistufigen Prozess nach einem einheitlichen System. Grundlage sind die zuvor genannten Bewertungskriterien.
Preisverleihung Top 3
Die Top-3-Award-Beiträge werden an der Audit Challenge präsentiert und mit Sach- und Geldpreisen ausgezeichnet. Die drei Sieger des Wettbewerbs werden im Rahmen des Abend-Events der Audit Challenge am 24. April 2012 öffentlich ausgezeichnet und vorgestellt. Wichtig: Nur das direkte Ranking der Plätze 1 bis 5 wird offiziell bekanntgegeben.
Rechtliches
Mit der Teilnahme am Wettbewerb "Audit Innovation Award 2012" werden die Bedingungen des Auswahlverfahrens anerkannt. Die Jury entscheidet nach bestem Wissen. Jedes Jurymitglied urteilt frei und unabhängig.
Die Fachkonferenz richtet sich an den folgenden Teilnehmerkreis
aus Deutschland, Schweiz und Österreich:
- Führungskräfte und interessierte Mitarbeiter
der Internen Revision aus der Finanzbranche und der Industrie
- Vorstände und Geschäftsleitungsmitglieder
- Aufsichtsrats- und Verwaltungsratsmitglieder
- Wirtschaftsprüfer und prüfungsnahe Unternehmensberater
- Führungskräfte und interessierte Mitarbeiter
aus den Stabsbereichen Compliance, Risikomanagement, Qualitätsmanagement,
Strategisches und operatives Controlling
Pre-Audit Challenge, Montag 23. April
10:00 -
17:30 Uhr |
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Audit Executive Training 1:
Datenanalyse im Prüfungswesen, Von der Planung bis zur Umsetzung
Trainer:
Dipl.-Inf. Marcus Herold, CIA, CISA, Bereichsleiter Datenanalyse IBS Schreiber GmbH
Zielfokus: Im heutigen Prüfungsalltag gehört die Analyse von Massendaten zu einem unverzichtbaren Bestandteil von Prüfungen. Dies schlägt sich auch in den Berufsstandards des Revisors nieder. So sieht der IIA-Standard 1220 vor, dass der Interne Revisor im Rahmen seiner beruflichen Sorgfaltspflicht den Einsatz von Datenanalysetechniken und computergestützter Methoden zu berücksichtigen hat. Die Datenanalyse kann eingesetzt werden, um sich einen Überblick über das Prüffeld zu verschaffen oder gezielt einen Datenbestand auf Hinweise von dolosen Handlungen zu untersuchen. In diesem Workshop werden die erforderlichen Schritte einer Datenanalyse sowie eine Auswahl von Analyseverfahren erläutert, die im Prüfungswesen noch relativ unbekannt aber sehr effektiv und effizient sind. |
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10:00 -
17:30 Uhr |
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Audit Executive Training 2:
How to handle Corruption – Prevention, Managing & Response, Von der Strategieentwicklung bis zur Umsetzung
Trainer:
Uwe Klapproth, CFE, Vicepresident German Chapter of ACFE, Director Homeland Security Unions and Governmental Affairs DBV Deutsche Beamtenversicherung AG
Zielfokus: Im Rahmen des Workshops werden den Teilnehmern die vielfältigen Analyse- und Durchführungsmöglichkeiten im Feld der Korruption aufgezeigt. Unterschiedliche Unternehmensbeispiele im Benchmarking Vergleich ermöglichen dabei den Einblick in Fraud Management Praxis. In diesem Zusammenhang werden unter anderem Punkte wie "Dos and Don'ts" bei Vernehmungen und Präventionsmöglichkeiten angesprochen |
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10:00 -
17:30 Uhr |
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Audit Executive Training 3:
Risikoorientierte Organisationsentwicklung des Handelsgeschäftes durch die Kapitalmarktrevision, Entwicklungsschritte zur Verbesserung des Status Quo Datenanalyse im Prüfungswesen
Trainer:
Silvia Puhani, CIA, Expertin für den Themenbereich Revisionskompetenz, Wirtschaftsmediation Puhani
Zielfokus:
Im Rahmen des Workshops wird den Teilnehmern erläutert, wie durch die Interne Revision eine risikoorientierte Organisationsentwicklung durchgeführt werden kann. Am Beispiel des Handelsgeschäftes wird gezeigt, wie eine Kapitalmarktrevision den vorgefundenen Status Quo nachhaltig verbessern kann. In diesem Zusammenhang werden die Verbesserungspotentiale des Status Quo risikoorientirt identifiziert und dem Zielbild gegenübergestellt. Ausgehend von dieser Lücke wird diskutiert sowie dargestellt welche Schritte zur Verbesserung abgeleitet und wie diese im Unternehmen nachhaltig umgesetzt werden können. |
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Post-Audit Challenge, Freitag 27. April
9:00 -
16:30 Uhr |
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Audit Executive Training 1:
Fraud-Management aus heutiger Unternehmenssicht, Aufbau eines systematischen Fraud Prevention & Fraud Managements
Trainer:
Uwe Klapproth, CFE, Vicepresident German Chapter of ACFE, Director Homeland Security Unions and Governmental Affairs DBV Deutsche Beamtenversicherung AG
Zielfokus: FRAUD-Management ist aus heutiger Unternehmenssicht ein unabdingbares Mittel, um ein effektives Compliance-Management im Unternehmen zu implementieren. Im Rahmen des Workshops werden den Teilnehmern die vielfälltigen Möglichkeiten im Bereich des Fraud-Managements aufgezeigt. Hierbei werden Erfahrungen aus bereits durchgeführten Projekten mit eingebracht und an Praxisfällen demonstriert. In diesem Zusammenhang werden unter anderem Punkte wie "Verantwortlichkeiten" und "Stellenwert" eines Fraud-Managements angesprochen.
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9:00 -
16:30 Uhr |
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Audit Executive Training 2:
IR Dienstleistungsportfolio, Strategische Ausrichtung auf die Nachfrage des Executive Managements
Trainer:
Dr. Dominik Förschler, M.A., CIA, Fachkonferenzleitung Audit Challenge
Zielfokus: Sie lernen Ihr Revisionsproduktportfolio entsprechend Ihrem Unternehmensgeschäftsmodell auf Ihre Nachfrager aus dem Executive Management auszurichten. Dabei nutzen wir u.a. den so genannten "Audit-Resource-Based-Approaches" um zu überprüfen, wie gut eine Interne Revision ausgerüstet ist, um die nachgefragten Revisionsdienstleistungen zukünftig liefern zu können und erarbeiten in einer Fallstudie unterschiedliche Entwicklungspfade. Teilweise verändern sich diskontinuierlich geringe Inhalte oder die verwandte Rhetorik von einzelnen IR-Dienstleistungen parallel zu den dynamischen Umweltbedingungen, welche die Unternehmenswelt beeinflussen. Dabei bilden sich in gewissen Zeitabschnitten getrieben oftmals durch Brancheninnovationen oder regulatorische Treiber Derivate im Revisionsproduktportfolio zu den weltweit in Studien und Praxisberichten anerkannten originären sieben Revisionsdienstleistungen. Hier analysieren wir die aktuellen Entwicklungen und geben Ihnen Hinweise in welche Richtung der Revisionsmarkt sich weiterentwickelt. |
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| Konkrete Fachvorträge und Podiumsdiskussionen 2012 |
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24. April 2012: Audit Technology Innovation Arena
CAATs und die Trennschärfe zwischen Continuous Auditing & Continuous Monitoring
Auftaktvortrag: CMMI Reifegradmodell für Data Analytics aus Audit-Perspektive
Dr. Dominik Förschler, M.A., CIA, Fachkonferenzleitung Audit Challenge
Fachvortrag I: Methodische Unterschiede Continuous Auditing vs. Continuous Monitoring und deren Software-Lösungen
Marcus Herold, Bereichsleiter Datenanalyse, Dipl.-Inform., CIA, CISA, CISM, CRISC, IBS Schreiber GmbH
Fachvortrag II: Geschäftsprozessorientierte Prüfung interner Kontrollen
Helmut Beck, Geschäftsführender Gesellschafter PKF Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
Rudolf Kuhn, CEO, ProcessGold AG
Fachvortrag III: NeueWege zur Optimierung von Prüfszenarien in der Entgeltabrechnung - Freie Ressourcen schaffen durch gezielte Prozessoptimierung - Implementieren automatischer Prüfroutinen und Einbindung in das IKS
Theodor Böhm, Leiter Personalverwaltung, Flughafen Düsseldorf GmbH
Podiumsdiskussion: CAATs und die Trennschärfe zwischen Continuous Auditing (rollierenden Jahresprüfungsplanung) & Continuous Monitoring
Teilnehmer der Podiumsdiskussion:
Helmut Beck, Geschäftsführender Gesellschafter PKF Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Dr. Axel Becker, Leiter IT-Consulting, Audicon GmbH
Theodor Böhm, Leiter Personalverwaltung, Flughafen Düsseldorf GmbH
Marcus Herold, Dipl.-Inform., CISA, CISM, CRISC, IBS Schreiber GmbH
Rudolf Kuhn, CEO, ProcessGold AG
Moderation Dr. Dominik Förschler, M.A., CIA, Fachkonferenzleitung Audit Challenge
26. April 2012: Managing Fraud Investigation & Prevention
Schnittstellenmanagement zum Rechtsapparat
Eröffnungsvortrag: Ist die deutsche Kriminalpolizei für die Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität richtig aufgestellt?
Rolf Rainer Jaeger, Leitender Kriminaldirektor, Stv. Landesvorsitzender Bund Deutscher Kriminalbeamter NRW, Bundesschriftleiter BDK, Chefredakteur der BDK-Verbandszeitschrift "der kriminalist"
Fachvortrag I: Zusammenarbeit mit Ermittlungsbehörden – Schwerpunkt Polizei und Landeskriminalämter
Uwe Klapproth, CFE, Vicepresident German Chapter of ACFE, Director Homeland Security Unions and Governmental Affairs DBV Deutsche Beamtenversicherung AG
Fachvortrag II: Fallstricke und Lösungswege in der Zusammenarbeit mit Arbeitsgerichten bei wirtschaftskriminellen Handlungen
Sina Rotsch, Rechtsanwältin, AC Tischendorf Rechtsanwälte
Fachvortrag III: Schnittstellen im Rahmen einer zielführenden Zusammenarbeit mit der Staatsanwaltschaft
Elke Schäfer, Rechtsanwältin, Mitglied der Geschäftsleitung der Business Integrity Management GmbH, Partnerin bei Integrity Europe
Podiumsdiskussion: Schnittstellenmanagement zum Rechtsapparat bei Ermittlungen zu wirtschaftskriminellen Handlungen
Teilnehmer der Podiumsdiskussion:
Sina Rotsch, Rechtsanwältin, AC Tischendorf Rechtsanwälte
Elke Schäfer, Rechtsanwältin, Mitglied der Geschäftsleitung der Business Integrity Management GmbH
Uwe Klapproth, CFE, Vicepresident German Chapter of ACFE
Rolf Rainer Jaeger, Leitender Kriminaldirektor
Moderation Dr. Dominik Förschler, M.A., CIA, Fachkonferenzleitung Audit Challenge
Risikoorientierte Fraud Landkarte
Fachvortrag IV: Pre-Employment Screening – vorausschauende Prävention im Bereich Führungskräfte
Markus Unterberger, Geschäftsführer, Unterberger & Partner GmbH, Executive Search
Fachvortrag V: Fraud Risk Assessment Techniken im Benchmarking Vergleich – Wege in der Praxis
Hubert Baumgartner, Geschäftsführer, EXANTUM Advisory Services AG
Fachvortrag VI: Aufbau einer Gefährdungsanalyse im Sinne einer risikorientierte Fraud Landkarte
Astrid Loos, Prokuristin, Manager, Fraud Investigation & Dispute Services, Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Fachvortrag VII: IT-gestützte Weiterentwicklung einer dokumentierten Gefährdungsanalyse unter Fraud Gesichtspunkten
Frank Braun, Partner, VALIAL Solution GmbH
Fachvortrag VIII: Gefährdungsanalyse mit IT-forensischem Schwerpunkt zur ganzheitlichen Unternehmensanalyse
Henrik Becker, Senior Manager, Rölfs RP AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
| Rückblick
auf die Audit Challenge 2006 bis 2011 |
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Impressionen von der Audit Challenge 2011
Ziel der Frankfurt School of Finance & Management ist es Ihre
Interne Revision als wert-
orientierte Stabsabteilung mit Hilfe unserer
Fortbildungsangebote zu unterstützen.
Nutzen Sie hierbei unser
vielfältiges Angebot für Revisions-Einsteiger, Audit-Professionals
und Revisions-Führungskräfte.
http://bit.ly/AuditTraining
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Dominik
Förschler
Typologiebasierte Analyse der Internen Revision von Kreditinstituten
im Drei-Länder-Vergleich
1. Auflage 2010
DIN A4, 237 Seiten, broschiert, inkl. CD-ROM mit zahlreichen Anlagen, Abbildungen und Tabellen, 289,00 EUR
ISBN 978-3-940913-02-9
Mehr
zum Inhalt und Bestellmöglichkeit.
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Marc Gittler, Tobias
Lindner, Katharina Meritz:
Revisionsprüfung von
Geschäftsprozessen im Outsourcing
(hrsg. von Dominik Förschler)
1. Aufl. 2008, 128 Seiten, broschiert, 35,00 EUR
ISBN 978-3-937519-90-6
Mehr
zum Inhalt und Bestellmöglichkeit. |
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Dominik
Förschler
Die strategische Ausrichtung
der Internen Revision in Kreditinstituten
1. Aufl. 2005, 293 Seiten, gebunden, 45,00 EUR
ISBN 978-3-937519-37-1
Mehr
zum Inhalt und Bestellmöglichkeit.
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Gerne beantworten wir Ihre Fragen:
Telefon: 069/154 008-658
E-Mail: fachkonferenzen@frankfurt-school-verlag.de
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