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| Audit
Challenge 2012 |
| Digitalisiertes Revisionswissen & Revisionsprozessreifegradstufen |
Fachkonferenz-Programm vom 23. bis 27. April 2012
in der Frankfurt School of Finance & Management
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23. April: Pre-Audit-Challenge: Audit Executive Trainings
24. April: ½ Konferenztag: Audit Technology Innovation Arena
| 24. April: ½ Konferenztag: |
Audit Challenge Strategy + gemeinsames Gala-Event mit |
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Vergabe des Audit Innovations Awards |
| 25. April: Audit Challenge: |
Digitalisiertes Revisionswissen & |
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Revisionsprozessreifegradstufen |
26. April: Audit Challenge: Managing Fraud Investigation & Prevention
27. April: Post-Audit-Challenge: Audit Executive & Fraud Management Trainings
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Mission Statement
Audit Challenge:
Die Audit Challenge ist die Fachkonferenz für Revisionsmethodik und strategische Weiterentwicklung der Internen Revision im deutschsprachigen Raum. |
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Die vergangenen sechs Revisionskonferenzen haben gezeigt, dass in der Zusammenarbeit mit Führungskräften und methodischen Themenspezialisten aus verschiedenen Branchen wesentliche Impulse zur Weiterentwicklung der Revisionsarbeit gegeben werden konnten.
Dies verwirklicht die Audit Challenge, indem sie nicht nur Best-Practices aus herausragenden Revisionen einem fachkundigen Publikum vorstellt, sondern auch indem sie mit einer Vorreiterrolle die Themenführerschaft im Bereich Revisionsmethodik inne hat.
Themenfokus 2012:
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Audit Technology Innovation Arena: Die Digitalisierung der Prüfungslandkarte |
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Audit Challenge Strategy: Audit Strategy Maps |
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Audit Challenge: Digitalisiertes Revisionswissen & Revisionsprozessreifegradstufen |
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Managing Fraud Investigation & Prevention: Schnittstellenmanagement zum Rechtsapparat & Risikoorientierte Fraud Landkarte |
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Audit Technology Innovation Arena [24. April 2012 Vormittag]
konzentriert sich dieses Jahr im Rahmen von Computer Assisted Audit Tools (CAATs) auf die Trennschärfe zwischen Continuous Auditing (CAATs zur Unterstützung einer rollierenden Jahresprüfungsplanung) sowie Continuous Monitoring (als Vorgehensweise von Controlling, Compliance, etc.) und sich daran anschließende unterschiedliche Datenanalysemethoden zur gezielten Vorprüfung oder Vorbereitung von Revisionsprüfungen.
Audit Challenge Strategy [24. April 2012 Nachmittag]
setzt sich in diesem Jahr mit dem übergreifenden Thema "Audit Strategy Maps" auseinander. Die grafische und vielschichtige Darstellung von Ursache-Wirkungsketten im Sinne der strategischen Steuerung einer Internen Revision stehen hierbei im Vordergrund, um eine zielorientierte Strategieumsetzung zu ermöglichen.
Audit Challenge [25. April 2012]
Audit Process Capability Maturity Levels & Digital Audit Knowledge
Der Haupttag der Audit Challenge 2012 arbeitet in Podiumsdiskussionen und Fachvorträgen sowie den beiden Next Level Audit Workshops verstärkt an den beiden Themenbereichen: Prozess Management in der Internen Revision und Digitales Revisionwissen. Daneben steht insbesondere der Dialog zwischen Revision und Aufsichts- bzw. Verwaltungsräten im Vordergrund.
Managing Fraud Investigation & Prevention [26. April 2012]
Schnittstellenmanagement zum Rechtsapparat & Risikoorientierte Fraud Landkarte
An diesem Tag werden zum einen die Zusammenarbeit und die Schnittstelle zu Rechtsorganen [Staatsanwaltschaft, Polizei, BND, BKA, Verfassungsschutz, Gerichte] sowie der Umgang mit Prüfungsergebnissen im juristischen Sinne diskutiert. Zum anderen konzentriert sich der zweite Schwerpunkt auf die risikoorientierte Analyse der Prozesse im Unternehmen und deren Bewertungsmöglichkeiten im erweiterten Sinne einer Fraud Gefährdungsanalyse.
Audit Executive Trainings [23. + 27. April 2012]
Ausgewählte Trainings für Führungskräfte der Internen Revision bilden den Warm-up-Auftakt in der Pre-Audit-Challenge am Montag, 23. April und den Abschluss in der Post-Audit-Challenge am Freitag, 27. April. (Executive und Senior Auditor Level)
Wir laden Sie ein, bei diesem Fachevent der Branche dabei zu sein. Auch Ihre Anregungen zu bestimmten Fachthemen greifen wir für die Programm-Konzeption 2012 gerne auf.
Geben Sie uns gerne Feedback an: teilnehmerservice@audit-challenge.com
| Neu – Veränderungen in der Gesamtkonzeption der Fachkonferenzreihe Audit Challenge |
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- Zur Förderung der Revisionsbranche und deren Innovationsgrad werden wir zukünftig jährlich mit unseren Kooperationspartnern den Audit Innovation Award ausloben in den zwei Kategorien: Professionals und Students. Hierdurch versprechen wir uns einen Themenschub für die Revisions- und Prüfungsdisziplin.
- Weniger Papier bedeutet weniger Umweltbelastung - wir nehmen dieses Thema ernst und haben bereits bei der Fachkonferenzserie "Audit Challenge 2011" an Sie als Teilnehmer internetfähgie Tablet-PCs ausgegeben. Dieses Verfahren haben wir weiter optimiert mit einer erweiterten Download-Plattform, hier können Sie jederzeit die Vorträge der Konferenz direkt auch auf Ihren Laptop herunterladen.
- Die Konferenzpausen werden auf Anregungen aus den Feedbackbögen der Teilnehmer hin generell ausgeweitet (auf 20-30 min.), um weiteren Dialog und Austausch zwischen den Teilnehmern zu ermöglichen.
- Die parallelen Fachvorträge werden auf Wunsch der Teilnehmer zeitlich verlängert, um ein erweitertes Zeitfenster bzw. intensiveren Austausch mit dem jeweiligen Referenten zu ermöglichen sowie ein Fachthema weiter aufarbeiten zu können.
- Es steht lediglich eine limitierte Anzahl an Teilnehmerkarten für Berater zur Verfügung, die nicht Kooperationspartner sind.
Die offiziellen Partner 2012 des Audit Innovation Awards sind:
Die ersten drei Plätze in beiden Kategorien werden mit folgenden Preisen ausgezeichnet:
1. Platz: 1.500 Euro durch den Award Partner ProcessGold
2. Platz: Jeweils ein IPad pro Einreicher (max. drei) durch den Award Partner Audicon GmbH
3. Platz: 1 Wochenende in einem Steigenberger Hotel bei freier Auswahl in Deutschland, Österreich und Schweiz durch den Award Partner Steigenberger Hotels
 Ziel: Mit dem Audit Innovation Award sollen im Rahmen der jährlich stattfindenden Fachkonferenzreihe Audit Challenge hervorragende Leistungen mit InnovationsCharakter im Bereich Interne Revision aus den Ländern Deutschland, Österreich und der Schweiz ausgezeichnet werden. Insgesamt möchten wir damit neue methodische Konzepte für die Revisionsbranche fördern und dazu anregen über den Tellerrand mit neuen Ideen zu denken.
Einsendeschluss: Montag 9. April 2012
Kategorien:
Zwei Kategorien werden ausgezeichnet:
1) Professionals und
2) Students.
Wer kann einreichen
Kategorie I: Jeder Fachexperte im Revisions- und Prüfungswesen kann sein methodisches Konzept einreichen. Auch Revisionsabteilungen oder –bereiche insgesamt können eine Idee einreichen. Hier muss ein direkter Vertreter benannt werden.
Kategorie II: Bachelor- oder Masterstudenten sowie Doktoranden können Ihre Ausarbeitung alleine oder in Kooperation mit Ihrem betreuenden Professor oder Dozenten einreichen.
Um was geht es?
Bewertet werden innovative methodische Revisionsvorgehensweise bzw. Konzepte zur Lösung von aktuellen bzw. zukünftigen Problemstellungen im Bereich Revisions- und Prüfungswesen.
Was soll eingereicht werden?
A. Eine gegliederte Ausarbeitung des revisionsmethodischen Konzeptes bzw. der innovativen Audit Vorgehensweise max. 20 Seiten Text ohne Verzeichnisse.
Mindestgliederung: Problemstellung, Vorgehensweise, Lösung und Umsetzung.
B. Management Summary – kurze prägnante Übersicht max. 250 Wörter.
C. Eine Präsentation des Konzeptes bzw. der innovativen Audit Vorgehensweise max. 20 Power-Point-Folien.
Einreichungsadresse:
Audit-Innovation-Award@audit-challenge.de
Titel: Audit Innovation Award, Unterlagen A und B als pdf, C als Power-Point.
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Dr. Karl-Heinz Armeloh, Hauptschriftleiter, Die Wirtschaftsprüfung (WPg) |
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Holger
Aurisch, CIA, zertifizierter
Revisionsleiter (ADG), Leiter Interne Revision, Volksbank
Breisgau Nord eG |
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Erich
Bach, Leiter Interne
Revision/Datenschutz, IG Metall Vorstand |
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Ralf Barsch, Geschäftsführer, Advanced Audit Solutions |
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Angelica Bienz, Geschäftsführerin, Audit & Risk GmbH |
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Marcus Brunner, Revisionsleiter,
MLP AG |
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Oliver
Bücking, CIA, Leiter Interne Revision, Credit
Suisse (Deutschland) AG |
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Wolfgang
Dorner, CIA, Leiter
Interne Revision, Capital Bank - GRAWE Gruppe AG |
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Thomas Feyerabend, Referats-Leiter Interne Revision, MEAG MUNICH ERGO Münchner Rückversicherungs-Gesellschaft |
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Sven Fritz, Referent Interne Revision, United Internet AG |
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Dr. Karsten Geiersbach, CIA, Revisionsleiter, Kasseler Sparkasse |
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Otto Geiß, Revisionsleiter, Fraport AG |
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Dr. Helmut Grimm, Geschäftsführer, Tengelmann Auditing Services & Consulting GmbH |
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Mario Grossenbacher, Head Internal Audit Methodology and QA, Novartis International AG |
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Dkfm. Peter H. Halek, Award Mitbegründer, Geschäftsführer, Stratema Unternehmensentwicklung GesmbH |
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Karl Haller, Revisionsleiter, Zürcher Kantonalbank |
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Rudolf Häfeli, Vorstands-Mitglied der Treuhand-Kammer und Präsident der Redaktionskommission des Schweizer Treuhänders (bis 31.12.2010: CEO, BDO AG, Zürich) |
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Tino Heinken, Revisionsleiter, Valovis Commercial Bank |
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Mike Herbert, Revisionsleiter, VR Bank Main-Kinzig-Büdingen eG |
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Torben Hilbertz, Revisionsleiter, Swiss International Air Lines |
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Günter Hofmann, Selbstständiger Berater für Corporate Governance und Interne Revision |
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Andreas
Kempf, Leiter Konzernfunktion
Risikomanagement und Revision, Carl-Zeiss AG |
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Ralf Kimpel, Direktor
Konzernrevision, Hubert Burda Media, Burda GmbH |
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Sabine Kirsch, Revisionsleiterin, Schaeffler Technologies GmbH & Co. KG |
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Frank Lorbeer, IT-Revisionsleiter, Robert Bosch AG |
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Robert Lütolf, Stellvertretender Revisionsleiter, Bank Vontobel AG |
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Michael
Lux, Group Audit, Principal
Audit Manager Asset Management, Deutsche Bank AG |
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Otto Mayerhofer, prov. Leiter der Innenrevision, Technische Universität Wien |
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Rudolf Moschitz, Revisionsleiter, Deutsche Pfandbriefbank AG |
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Klaus Mörschel, Revisionsleiter, Clearstream - Deutsche Börse Group |
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Kay Nolden, Vice President,
Leiter Enterprise Management, HR & Audit Management,
Konzernrevision, Deutsche Telekom AG |
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Petra Palte, Leitung des Zentralbereichs Revision, Deutsche Bundesbank |
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Volker
Panreck, Leiter Revision,
ING-DiBa AG |
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Willi Passenheim, Revisionsleiter, Santander Consumer Bank |
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Thorsten Pegelow, Revisionsleiter, Hamburger Sparkasse Haspa |
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Georges Peltier, Leiter IT-Revision/Zertifizierung, SIZ Informatikzentrum der Sparkassenorganisation GmbH |
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Dr. Matthias Pfeiffer, Revisionsleiter, DekaBank |
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Silvia Puhani, Stellvertretende Leiterin Handelsrevision, HSH Nordbank |
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Christoph E. Rakowski, Revisionsleiter, Deutsche Factoring Bank |
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Christopher
Schneck, CIA,
Head of Group Internal Audit, Telekom Austria Group |
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Jörg Dieter Scholtka, Referent und Senior Consultant Risikomanagement & Interne Revision, VDMA |
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Dr. Uwe-Jens Siegert, Revisionsleiter, Landesbank Berlin AG |
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Dr. Nikola Sonnhalter, Revisionsleiterin, Deutsche Amphibolin-Werke |
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Sven Staender, Revisionsleiter, SEB Bank AG |
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Robert Thommen, Revisionsleiter, Berner Kantonalbank |
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Ulrich Vismann, Stellvertretender Revisionsleiter, Westdeutsche ImmobilienBank |
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Ulrich
Weber, CIA, Head of
Mondi Internal Audit, Mondi |
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Christian Wild, Revisionsleiter, Hauck & Aufhäuser Privatbankiers KGaA |
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Martina Zehnder, Revisionsleiterin, Die Schweizerische Post |
Bewertungskriterien
- Innovationsgrad: Noch nicht in der breiten Öffentlichkeit bzw. Revisionswelt bekannt, eingesetzt und bewährt. Lösung von möglicherweise komplexer Problemstellung bzw. langjährig nicht gelösten Herausforderungen.
- Effektivität und strategische Relevanz: Die erarbeitete Lösung hat eine hohe strategische Bedeutung und ist in der Lage operativ wichtige Arbeitsprozesse auf ein "Next Level Auditing" auszubauen.
- Effizienz: Die erarbeitete Vorgehensweise bzw. Konzept ermöglicht unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten bei gleichem oder geringerem Aufwand einen erhöhten bzw. qualitativ besseren Audit-Output.
- Nutzen und Auswirkungsgrad: Die erarbeitete Lösung kann für unterschiedliche Anspruchsgruppen einen Nutzen bzw. Mehrwert ermöglichen, d.h. Revision, Vorstand, Aufsichts- oder Verwaltungsrat, andere Stabsabteilungen, Kapitaleigner, die Zusammenarbeit mit dem Wirtschaftsprüfer oder auch ggf. für die Öffentlichkeit.
- Praktische Implementierungsfähigkeit: Die Lösung wird bereits in der Praxis eingesetzt und hat zu nachhaltigen Erfolgen geführt bzw. die Umsetzung steht direkt bevor.
Vorgehensweise
Die hier beschriebenen Kriterien stellen die Idealform dar, die Bewertung erfolgt nach einer Skala von 1-6. Die kompletten Bewerbungsunterlagen werden nach Eingang an jedes Jurymitglied versendet. Unabhängige Fachleute bewerten die eingesandten Unterlagen in einem zweistufigen Prozess nach einem einheitlichen System. Grundlage sind die zuvor genannten Bewertungskriterien.
Preisverleihung Top 3
Die Top-3-Award-Beiträge werden an der Audit Challenge präsentiert und mit Sach- und Geldpreisen ausgezeichnet. Die drei Sieger des Wettbewerbs werden im Rahmen des Abend-Events der Audit Challenge am 24. April 2012 öffentlich ausgezeichnet und vorgestellt. Wichtig: Nur das direkte Ranking der Plätze 1 bis 5 wird offiziell bekanntgegeben.
Rechtliches
Mit der Teilnahme am Wettbewerb "Audit Innovation Award 2012" werden die Bedingungen des Auswahlverfahrens anerkannt. Die Jury entscheidet nach bestem Wissen. Jedes Jurymitglied urteilt frei und unabhängig.
Die Fachkonferenz richtet sich an den folgenden Teilnehmerkreis
aus Deutschland, Schweiz und Österreich:
- Führungskräfte und interessierte Mitarbeiter
der Internen Revision aus der Finanzbranche und der Industrie
- Vorstände und Geschäftsleitungsmitglieder
- Aufsichtsrats- und Verwaltungsratsmitglieder
- Wirtschaftsprüfer und prüfungsnahe Unternehmensberater
- Führungskräfte und interessierte Mitarbeiter
aus den Stabsbereichen Compliance, Risikomanagement, Qualitätsmanagement,
Strategisches und operatives Controlling
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Das Programm der Fachkonferenz
Audit Challenge 2012 können Sie hier
demnächst als PDF herunterladen
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23. und 27. April 2012 - Pre-/ Post-Audit-Challenge: Audit Executive Training
Im Rahmen der Pre-Audit Challenge finden Executive Trainings im Vorlauf zur Fachkonferenz statt. Diese Trainings stehen in direkter Verbindung zu den Themenkomplexen der Fachkonferenzreihe Audit Challenge 2012.
Weitere Informationen zum Fachkonferenzprogramm folgen in Kürze
| Konkrete Fachvorträge und Podiumsdiskussionen 2012 u.a.: |
Nach
oben |
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Informationen zu Fachvorträgen und Podiumsthemen hier ab Ende Dezember 2011
| Rückblick
auf die Audit Challenge 2006 bis 2011 |
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Impressionen von der Audit Challenge 2011
Ziel der Frankfurt School of Finance & Management ist es Ihre
Interne Revision als wert-
orientierte Stabsabteilung mit Hilfe unserer
Fortbildungsangebote zu unterstützen.
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Marc Gittler, Tobias
Lindner, Katharina Meritz:
Revisionsprüfung von
Geschäftsprozessen im Outsourcing
(hrsg. von Dominik Förschler)
1. Aufl. 2008, 128 Seiten, broschiert, 35,00 EUR
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Dominik
Förschler
Die strategische Ausrichtung
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1. Aufl. 2005, 293 Seiten, gebunden, 45,00 EUR
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Anmeldung zur Audit Challenge 2012
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