Zusammenfassung
Die
Interne Revision auf dem Weg zum Key Player:
Vor über 150 Fachexperten aus Deutschland, Österreich und
der Schweiz diskutierten hochkarätige Podiumsgäste aus
Vorstand, Aufsichtsrat, Interne Revision sowie Wirtschaftsprüfung über
Herausforderungen für das Revisionswesen sowie den aktuellen
und zukünftigen Trends zur optimalen Nutzung des Potentials
der Internen Revision.
Ein wesentlicher Tenor aus den Podiumsdiskussionen
war "Nur
wenn die Interne Revision es schafft das Mind-Set der Vorstände
und Aufsichtsräte als ihrer Revisionskunden sich mit geeigneter
Kommunikation und gezieltem Risikofokus zu erschließen, kann
sie die Entwicklung zu einem wesentlichen Key Player im Unternehmen
erreichen."
Insgesamt haben die Fachgespräche und Diskussionen
jedoch gezeigt, dass die Interne Revision längst mehr ist als
reine Kontrolle. Stattdessen bewährt sie sich mehr und mehr
als effektives Steuerungs- und Managementinstrument für Vorstände
und Aufsichtsräte.
Einzelne Spitzenreiter können von sich heute schon behaupten,
dass sie durch ihre unabhängige Vogelperspektive mit der Internen
Revision frühzeitig Wachstumschancen sowie –risiken erkennen
und dem Management so strategische Impulse zur Weiterentwicklung
des Unternehmens geben.
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